Ogni giorno chi utilizza un ERP dedica una parte significativa del proprio tempo a cercare informazioni, compilare documenti, preparare report e verificare dati. Attività necessarie, ma che sottraggono tempo alle decisioni strategiche. È proprio qui che entra in gioco l’intelligenza artificiale.

L’evoluzione dell’intelligenza artificiale generativa e l’introduzione degli AI Agent all’interno di Microsoft Dynamics 365 Business Central stanno trasformando il gestionale in qualcosa di completamente diverso: non più un semplice software da utilizzare, ma un vero collaboratore digitale, capace di comprendere il contesto, suggerire azioni e automatizzare attività che fino a ieri richiedevano tempo e competenze specifiche.

Dall’ERP tradizionale all’ERP intelligente

Negli ultimi anni molte aziende hanno intrapreso un percorso di trasformazione digitale, investendo in soluzioni ERP moderne per centralizzare dati, integrare i processi e migliorare l’efficienza operativa. Un passaggio ormai fondamentale per rimanere competitivi in un mercato in continua evoluzione.

Oggi, però, la sfida è cambiata. La domanda non è più “Perché adottare un ERP?”, ma “Come posso sfruttare l’intelligenza artificiale per ottenere ancora più valore dal mio gestionale?”.

Ecco quindi che Microsoft, con l’integrazione dell’intelligenza artificiale in Dynamics 365 Business Central, grazie a funzionalità sempre più evolute, come Copilot e i nuovi AI Agent, l’ERP non si limita più ad essere un supporto nelle attività quotidiane, ma diventa un elemento attivo dei processi aziendali, capace di suggerire azioni, automatizzare attività e semplificare il lavoro.

È in questo scenario che Horsa Way accompagna le imprese nell’adozione delle nuove funzionalità AI di Business Central, trasformando l’innovazione tecnologica in valore concreto per il business.

Come Microsoft Copilot migliora il lavoro in Business Central

L’intelligenza artificiale diventa davvero utile quando entra nei processi quotidiani e aiuta le persone a lavorare meglio. È proprio questo l’obiettivo di Microsoft Copilot, l’assistente AI integrato in Dynamics 365 Business Central, progettato per supportare gli utenti nelle attività operative di tutti i giorni.

Grazie all’AI generativa, Copilot è in grado di:

• recuperare informazioni rapidamente da schermate diverse
• sintetizzare dati provenienti da più fonti
• suggerire azioni
• automatizzare operazioni ripetitive
• risparmiare tempo e ridurre gli errori

In questo modo gli utenti possono dialogare con il gestionale utilizzando il linguaggio naturale, passando dalla gestione degli ordini all’analisi delle vendite, fino alla creazione di report e al supporto nelle comunicazioni con clienti e fornitori, senza dover navigare continuamente tra menu e schermate.

Inoltre, tra i punti di forza dell’ecosistema Microsoft c’è sicuramente la trasversalità nel supportare i processi aziendali. L’intelligenza artificiale si inserisce rendendo più fluida la connessione tra Business Central, Microsoft 365, Teams, Outlook, Power BI e gli altri strumenti della piattaforma.

Dati più accessibili, decisioni più rapide

L’introduzione degli AI Agent sta cambiando il modo stesso di interagire con l’ERP. Se fino a oggi era l’utente a dover cercare informazioni tra schermate, report e documenti, con l’intelligenza artificiale il dialogo con Business Central diventa molto più naturale. È possibile interrogare il sistema utilizzando il linguaggio quotidiano, ottenere rapidamente sintesi di dati complessi e ricevere suggerimenti contestuali durante le attività operative, rendendo il gestionale più accessibile anche a chi non possiede competenze tecniche avanzate.

Ma il vero valore va oltre la semplicità d’uso. Ogni ERP raccoglie una grande quantità di dati: la sfida non è reperirli, bensì interpretarli in tempi rapidi. Gli AI Agent aiutano a trasformare queste informazioni in uno strumento concreto per il business, evidenziando trend, anomalie e opportunità che potrebbero passare inosservati. Manager, responsabili amministrativi, commerciali e direzione aziendale possono così prendere decisioni più tempestive e consapevoli, basandosi su dati sempre aggiornati e facilmente fruibili.

È qui che entra in gioco il ruolo del partner tecnologico.

Horsa Way accompagna le aziende nel percorso di trasformazione digitale, aiutandole a sfruttare concretamente le potenzialità di Microsoft Dynamics 365 Business Central e delle più recenti innovazioni legate all’intelligenza artificiale.

L’obiettivo non è introdurre nuove tecnologie fine a sé stesse, ma mettere l’AI al servizio dei processi aziendali, rendendo il lavoro più semplice, veloce e produttivo.

Scopri le nuove funzioni nel concreto

Comprendere il potenziale degli AI Agent significa prepararsi a un nuovo modo di utilizzare l’ERP. Per vedere concretamente queste funzionalità all’opera guarda il webinar di Horsa Way dedicato alle novità dell’ERP Microsoft per esplorare in maniera pratica come l’intelligenza artificiale può migliorare il lavoro quotidiano della tua azienda.

L'articolo L’ERP diventa intelligente: cosa cambia con gli AI Agent di Microsoft proviene da Horsa Blog.

Principali sfide e rischi del settore automotive

Le sfide fondamentali a cui il settore automotive è chiamato a rispondere sono la difesa della propria competitività, l’ottimizzazione dei costi e l’adozione di soluzioni tecnologiche che supportino il proprio business, soprattutto dopo il recente periodo caratterizzato da un forte calo delle vendite.

La complessità della struttura della filiera automobilistica è determinata dall’interazione di numerose variabili e deve confrontarsi con alcune sfide decisive, quali

• Forte competitività del settore produttivo: è essenziale sostenere la pressione data dalla presenza di importanti competitor, che attirano l’attenzione e le preferenze dei consumatori finali
• Obblighi normativi legati alla transizione ecologia: le imprese devono cercare di ridurre il proprio impatto ambientale e puntare a un maggiore efficientamento energetico
• Approvvigionamento delle materie prime: si tratta di una delle principali complicazioni, in quanto l’impiego di beni con un alto valore strategico è fondamentale. Tuttavia, questi non sono sempre facili da reperire e il costo per il loro ottenimento non è un fattore trascurabile
• Rilevante precarietà geopolitica: l’attuale tensione geopolitica rende difficile mantenere gli stessi partner commerciali e rischia spesso di porre importanti limitazioni

Riuscire a identificare le maggiori criticità può essere trasformato in una opportunità decisiva per rafforzare e potenziare la propria struttura organizzativa. Questo consente di rispondere in modo mirato ed efficiente sia alle sfide locali che a quelle globali, salvaguardando i tratti più distintivi del proprio core business.

In questo contesto, l’impiego di strumenti potenti e all’avanguardia diventa indispensabile e le prestazioni di un sistema strutturato, come l’ERP di Infor, sono determinati per soddisfare le necessità dell’industria di settore.

La flessibilità del sistema modulare di LN, così come l’integrazione con gli altri strumenti proposti da Infor, trova diretta applicazione in un’area produttiva tanto complessa e articolata che richiede configurazioni specifiche in grado di semplificare i flussi operativi aziendali.

I software di Infor forniscono supporto e potenziano:

• La gestione della supply chain: su LN possono essere registrati i contratti commerciali e i programmi di fornitura tempificati;
• La Pianificazione: LN è dotato di un motore centrale di pianificazione MRP a cui può essere affiancato l’MPS;
• Il flusso produttivo: il flusso produttivo è gestito da LN attraverso la struttura degli ordini di produzione, la definizione gestione della distinta base, del ciclo produttivo e delle operazioni di produzione. Possono essere anche impiegati strumenti specifici come il MES e il PLM;
• R&D: LN presenta strumenti nativi di progettazione e di configurazione prodotti, a cui possono essere abbinati anche software per le attività più avanzate e settoriali di ricerca e sviluppo.
• Verifiche e controlli di qualità: LN possiede il modulo per la gestione del controllo qualità, sia collegata al flusso produttivo che alle movimentazioni di magazzino, per una gestione delle verifiche su tutti i livelli.Infor LN presenta delle funzionalità standard che, però, possono essere personalizzate a seconda delle necessità e del tipo di risultato che si desidera ottenere.

Mantenere una apertura ai mercati e alla volatilità dell’ambiente esterno

Per il settore automobilistico, si impone una ulteriore sfida connessa alla volatilità della domanda dei consumatori.

Lo strumento di BI di Infor consente di tenere monitorato il flusso delle vendite e degli acquisti, di eseguire analisi sul fatturato e analizzare gli ordini aperti che sono registrati su LN.
Tuttavia, un modello di analisi del dato che si focalizza unicamente sullo storico, e sulle informazioni registrate a sistema ed estratte dall’ERP, può risultare riduttivo.

Infor è dotato di una BI che, attraverso l’integrazione dei ML e della AI, può identificare le tendenze passate e può spingersi a una analisi predittiva dei propri flussi. Questo consente di generare scenari realistici e ottenere informazioni essenziali per orientare le proprie scelte di business.

Monitorare la propria performance, valutare gli orientamenti e le prospettive future, avere a disposizione una valida analisi di mercato, permette di cogliere le sfide reali e di intraprendere decisioni in linea con le richieste di settore.

Inoltre, Infor LN consente di strutturare la propria realtà produttiva attraverso una struttura multi-company e multi-sito. I principali vantaggi che ne conseguono sono:

• Agevolazione della gestione di operazioni complesse e interconnesse
• Accelerazione della registrazione di informazioni derivanti dai flussi operativi
• Disponibilità, in un unico ambiente centralizzato, delle informazioni da consultare e/o aggiornare

Per una implementazione guidata e semplificata dei processi aziendali, Infor dispone di uno strumento specifico, il Process Viewer, che mira a una riduzione dei costi e delle tempistiche richieste dai tradizionali approcci.

Puntare sull’innovazione e sulla velocizzazione dei flussi

Solidificare la propria competitività significa puntare alla digitalizzazione dei propri processi produttivi e, soprattutto, sullo sviluppo di veicoli elettrici, che sono l’elemento primario della transizione ecologica.

In questo scenario devono essere valutati i seguenti aspetti:

• Mobilità ibrida ed elettrica: si tratta della principale sfida sia in termini di riduzione dell’inquinamento che di reperimento delle materie prime, come le terre rare
• Automazione alla guida: presenta una struttura a più livelli in base alle interazioni richieste all’autista del mezzo e ad essa sono associati mappe ad alta definizione, sensori e videocamere e connessioni stabili
• Digitalizzazione ed elettrificazione: devono essere considerati gli aspetti legati alla fornitura di energia per le nuove flotte di veicoli
• Diversa struttura del veicolo: il passaggio ai veicoli elettrici implica revisionare e rivalutare i componenti che attualmente vengono prodotti e assemblati

Alle aziende del settore automobilistico è richiesta una forte capacità evolutiva. Riuscire a rispondere a queste esigenze, senza rischiare di venirne travolti è determinante, soprattutto nei casi in cui debbano essere rivisti i propri processi e flussi produttivi.

Da un lato, gli elementi di BI di Infor, coniugati con i LM e l’utilizzo dell’IA, costituiscono un importante supporto, d’altro canto si devono impiegare strumenti informatizzati che favoriscano una gestione più fluida dei processi e delle attività.

L’ERP di Infor consente un efficientamento dei flussi e a una riduzione dei costi e dei rallentamenti operativi. A seconda delle necessità dell’organizzazione su Infor LN possono essere gestiti:

• Produzione su commessa
• Produzione ripetitiva di serie
• Ordini di assemblaggio
• Configurazione di prodotti

Inoltre, il modulo di Infor LN dedicato alla progettazione, permette di registrare i dati sugli articoli di progettazione prima che questi diventino effettivamente articoli prodotti.
Infor LN può essere integrato e potenziato con altri software.

L’utilizzo di strumenti con funzionalità avanzate per la progettazione e per la gestione del ciclo di vita dei prodotti (PLM) permette di strutturare il ciclo di vita del prodotto e velocizzare la realizzazione del prodotto stesso, nonché monitorare le varie fasi di realizzazione.

L’utilizzo del MES permette di avere un controllo più puntuale delle operazioni di produzione, in quanto può essere usato per collegare i macchinari presenti nei propri reparti produttivi direttamente con Infor LN.

L’automatizzazione digitale accelera i flussi operativi e questo, nel settore Automotive, costituisce un fattore cruciale.

Uno sguardo specifico alla supply chain

Le sfide geopolitiche sono determinanti per la disponibilità e l’approvvigionamento delle materie prime.

È necessario fare affidamento a strumenti capaci di rendere più rapide le proprie catene di fornitura.

La catena di fornitura che è alla base di questo settore produttivo, è particolarmente complessa e strutturata. A caratterizzarla, e a farne parte, sono tutte le aziende di tipo OEM o di tipo TIER, ciascuna con specifiche priorità e obiettivi.

Nonostante le differenze, la richiesta primaria è quella di gestire una stretta collaborazione con i propri clienti e fornitori.

I tempi di fornitura devono essere calcolati con precisione, evitando ritardi dovuti a tempistiche non rispettate o controlli della qualità non efficienti.

In questo contesto, il motore di pianificazione centrale è essenziale in quando è in grado di leggere i fabbisogni generati dalle vendite e generare delle proposte di acquisto che rispettano i tempi dettati dal cliente e richiesti dalla produzione.

Spesso la supply chain segue logiche di tipo Just-In-Time, e di tipo Just-In-Sequence: i componenti devono essere consegnati direttamente nello stabilimento produttivo in una fase specifica del flusso, di modo che sia rispettata la sequenza di operazioni della produzione. Si devono evitare stock o movimentazioni di magazzino che possono risultare superflui e costosi o causare ritardi.
L’ERP di Infor consente di ottimizzare questi passaggi e di rendere più fluido il flusso informativo. Infor LN prevede la possibilità di attivare una procedura per lo scambio di informazioni con il cliente o con il fornitore, di modo che possano essere condivisi i piani di consegna e possano essere spediti o ricevuti gli articoli richiesti. Il flusso di informazioni via EDI è in linea con una forte automazione, con la gestione strutturata delle richieste dello stabilimento produttivo e del cliente finale.

La tracciabilità degli articoli è garantita da Infor LN, in quanto è possibile impostare la gestione a lotti o serializzare gli articoli: in questo modo si ha il pieno controllo in tutti i flussi registrati a sistema.

Preservare e potenziare la propria struttura

Per il settore automotive rispondere alle emergenti richieste che arrivano dall’ambiente esterno e adeguarsi alle nuove normative, significa spingere verso l’utilizzo di software potenti, che consentono di realizzare una infrastruttura scalabile. Il potenziamento dei sistemi informatici permette di preservare la propria realtà organizzativa e la propria gestione finanziaria.

Attraverso LN:

• è mantenuto il controllo sui propri processi
• sono evitati i blocchi dei flussi operativi
• la gestione della produzione, dei magazzini e del controllo qualità può essere impostata in modo da aderire alle diverse realtà operative

LN consente di definire il proprio modello di impresa e di strutturarlo attraverso la creazione di società, di unità aziendali e di siti.
Le impostazioni, che sono parametrizzate per ciascun livello della struttura, definiscono il tipo di operatività che può essere gestita sul sistema. Questo rende possibile mantenere la propria stabilità, velocizzando le decisioni organizzative e di business.

La versione in Cloud di LN permette anche di avere a disposizione un ambiente che è costantemente aggiornato. Attraverso le nuove release, l’ambiente viene migliorato, è potenziata la struttura del software e l’operatività sul gestionale diventa più efficiente.

L’architettura del sistema consente anche di integrare il proprio ERP con alti software, che siano esterni oppure che siano parte del pacchetto di prodotti offerti da Infor.
Se da un lato l’impresa punta a una ottimizzazione dei costi, dall’altro mira alla crescita e allo sviluppo strategico del proprio business. In questo contesto, Infor offre una vasta gamma di servizi e potenzialità da esplorare.

L'articolo L’automotive cambia marcia: perché l’ERP fa la differenza proviene da Horsa Blog.

Il tema dell’intelligenza artificiale è ormai centrale in tutto l’ecosistema Microsoft. Tra le innovazioni che stanno attirando maggiore attenzione da parte delle aziende c’è senza dubbio Microsoft Copilot, l’assistente AI integrato nelle piattaforme Dynamics 365 e Microsoft 365.

Ma cosa significa davvero introdurre l’AI generativa nella gestione aziendale?
E soprattutto: quale impatto può avere nel settore del noleggio?

Per le aziende rental, significa gestire processi complessi in modo più rapido e organizzato, migliorando efficienza operativa, controllo e qualità del servizio.
È qui che entra in gioco la combinazione tra Microsoft Dynamics 365 Business Central, Copilot e la soluzione verticale WayToRental di Horsa Way.

IL NOLEGGIO CAMBIA: SERVONO STRUMENTI PIÙ INTELLIGENTI

Le aziende rental devono gestire una mole di operazioni che necessitano di essere interconnesse, come il poter lavorare in mobilità, raccogliere e analizzare dati e migliorare l’esperienza del cliente.

Continuare a lavorare con processi frammentati o strumenti non integrati porta ad un continuo aumento di: complessità, errori e tempi operativi.

Per questo motivo, sempre più aziende del settore stanno investendo in piattaforme ERP evolute e integrate con strumenti di intelligenza artificiale.

COS’È MICROSOFT COPILOT IN BUSINESS CENTRAL

Microsoft Copilot è l’assistente AI integrato in Dynamics 365 Business Central, progettato per supportare gli utenti nelle attività quotidiane attraverso l’intelligenza artificiale generativa.

In pratica, Copilot aiuta le persone a:
• recuperare informazioni più velocemente
• automatizzare attività ripetitive
• sintetizzare dati
• creare contenuti
• velocizzare processi operativi e amministrativi

L’obiettivo non è sostituire le persone, ma semplificare il lavoro quotidiano e migliorare la produttività.

COPILOT PER LE AZIENDE DI NOLEGGIO

Nel rental, ogni attività richiede accesso immediato ai dati: un contratto da modificare rapidamente, una disponibilità da verificare, un intervento tecnico da pianificare o una richiesta cliente da gestire in tempi stretti: ogni attività richiede accesso immediato ai dati.

Integrando Copilot con Business Central e la soluzione verticale WayToRental, le operazioni diventano più semplici e fluide. In particolare per:

• Planning e gestione operativa: decisioni più immediate
• Customer service e assistenza: informazioni sempre disponibili
• Dati, analytics e controllo del business

LA SOLUZIONE WAYTORENTAL E L’AI

Uno degli ambiti in cui l’AI può avere maggiore impatto è la gestione operativa di offerte, ordini e contratti di noleggio.

Per ottenere benefici concreti serve una piattaforma progettata sulle reali esigenze del settore.
È questo il valore di WayToRental di Horsa Way: una soluzione verticale sviluppata specificamente per le aziende che vendono, noleggiano e forniscono assistenza su mezzi e attrezzature.

Una soluzione basata su Microsoft Dynamics 365 Business Central, WayToRental integra in un unico ecosistema digitale:

• Gestione noleggio
• CRM
• Assistenza tecnica
• Logistica
• Amministrazione
• Analytics
• Mobilità e cloud

L’integrazione con Microsoft Copilot, come abbiamo visto, può rendere questi processi ancora più rapidi ed efficienti.

CONCLUSIONE

L’intelligenza artificiale sta entrando sempre più concretamente nei processi aziendali.

Nel settore del noleggio, questo significa poter lavorare in modo più veloce, integrato e consapevole, migliorando operatività e qualità del servizio.

La combinazione tra Microsoft Copilot, Business Central e WayToRental rappresenta oggi un’opportunità concreta per le aziende che vogliono evolvere i propri processi e affrontare il futuro con strumenti più intelligenti.

Vuoi approfondire le funzionalità della soluzione dedicata al rental sviluppata da Horsa Way?

L'articolo Il futuro del noleggio è intelligente: il ruolo di Microsoft Copilot proviene da Horsa Blog.

LE RESISTENZE DELLE PMI AGLI ERP CLOUD: DA DOVE NASCONO

Le principali resistenze delle PMI verso gli ERP cloud nascono da alcune convinzioni diffuse:
• la paura di perdere il controllo dei dati
• il timore di problemi in termini di Cyber Security
• il cloud sia adatto solo alle grandi aziende
• l’idea che sia meno personalizzabile
• la difficoltà di gestire il cambiamento organizzativo

Queste resistenze, però, non tengono conto dell’evoluzione tecnologica degli ultimi anni, né delle reali criticità dei sistemi tradizionali on-premise.

ERP CLOUD E CRESCITA AZIENDALE: UN BINOMIO SEMPRE PIÙ DIFFUSO

Sempre più imprese scelgono di adottare Microsoft Dynamics 365 Business Central per accompagnare le fasi di: crescita, internazionalizzazione o riorganizzazione dei processi.

Quando un’azienda cresce in termini di utenti, stabilimenti e processi, di conseguenza aumenta la complessità.

In questo scenario, i sistemi on-premise tradizionali mostrano i loro limiti: infrastrutture rigide, costi di manutenzione elevati, difficoltà di accesso remoto e aggiornamenti non sempre tempestivi.

PERCHÉ PASSARE A UN ERP CLOUD: I VANTAGGI CONCRETI PER LE PMI

1. Nessun investimento infrastrutturale iniziale
Con un ERP cloud l’azienda elimina i costi infrastrutturali (server, hardware o software) in quanto non necessari. Si trasforma così l’investimento IT in un costo operativo prevedibile, basato sull’effettivo utilizzo.

2. Costi chiari e proporzionati all’uso
Scegliendo il modello a canone per utente è possibile mantenere flessibilità e controllo dei costi. L’azienda pagherà solo per chi utilizza realmente il sistema, aggiungere o ridurre utenti nel tempo e pianificare i costi IT con maggiore precisione.

3. Accessibilità e continuità operativa
Un ERP cloud è accessibile da qualsiasi luogo e dispositivo, garantendo continuità operativa anche in contesti di lavoro multi-sede o remoto.

CYBER SECURITY: PIÙ SICUREZZA CON IL CLOUD

Uno dei timori più diffusi riguarda la sicurezza dei dati.
In realtà, le piattaforme cloud moderne offrono livelli di sicurezza nettamente superiori.

Nel caso di soluzioni come Dynamics Business Central, la sicurezza è garantita da Microsoft stessa:

• Data center certificati, con standard di sicurezza elevatissimi
• Backup automatici e continui
• Disaster Recovery integrato
• Gestione avanzata e granulare delle identità e degli accessi

L’ ERP cloud, quindi, non elimina i rischi informatici, ma li riduce in modo significativo, rispetto alla maggior parte delle infrastrutture on-premise gestite internamente dalle PMI.

Affidando la protezione dei dati a infrastrutture progettate e mantenute da player globali specializzati in cyber security.

IT IN OUTSOURCING: PIÙ FOCUS SUL CORE BUSINESS

Uno dei principali vantaggi competitivi dell’adozione di un ERP in Cloud rispetto ai sistemi tradizionali on-premise, è la possibilità di esternalizzare la complessità dell’infrastruttura IT.

L’azienda può concentrare tempo ed energie su attività più strategiche come lo sviluppo del prodotto, sul miglioramento dei processi e la crescita del business.

Rilevante soprattutto per le PMI dove le risorse IT interne sono spesso limitate.

IL FATTORE UMANO: IL CLOUD COME LEVA DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Microsoft Dynamics 365 Business Central rappresenta oggi una delle soluzioni ERP cloud più complete e affidabili per le PMI.

Un ERP che cresce con l’azienda e ne supporta l’evoluzione nel tempo, costantemente aggiornata e integrata con l’ecosistema Microsoft (Power BI, Copilot, Azure).

Le resistenze delle PMI verso gli ERP cloud sono comprensibili, ma il cloud non è una rinuncia al controllo, bensì un modo diverso e più efficace di governare dati, processi e sicurezza.

Con le soluzioni Horsa Way integrabili su Microsoft Business Central, significa costruire basi solide per la crescita futura, riducendo rischi e complessità.

L'articolo PMI e ERP cloud: perché sì. Analisi e risposte alle resistenze delle PMI agli ERP cloud proviene da Horsa Blog.

Oggi siamo difronte a supply chain complesse, normative sempre più stringenti e modelli produttivi articolati, il controllo qualità necessita di sistemi digitali strutturati, integrati e affidabili.

LE ESIGENZE DEL CONTROLLO QUALITÀ NELLE AZIENDE DI PRODUZIONE

Il controllo qualità deve rispondere a esigenze molto concrete nei contesti di Manufacturing evoluto e Industria 5.0. In particolare, ha bisogno di:

• Standardizzazione dei processi di controllo, per garantire coerenza e ripetibilità
• Tracciabilità completa di controlli, lotti, cicli di collaudo e risultati
• Raccolta strutturata dei dati, evitando silos informativi e duplicazioni
• Integrazione con produzione, magazzino ed ERP, per avere una visione unificata
• Gestione efficace delle non conformità, con analisi delle cause e azioni correttive
• Supporto alla compliance normativa, sempre più centrale nel manufacturing
• Disponibilità dei dati in tempo reale, per reagire rapidamente a scostamenti e anomalie
• Facilità di audit e certificazione, grazie a informazioni storicizzate e verificabili

Senza strumenti digitali adeguati, queste esigenze diventano difficili da governare. Il risultato è un controllo qualità spesso poco integrato e oneroso in termini di tempo e risorse.

LE CRITICITÀ DI UN CONTROLLO QUALITÀ NON DIGITALIZZATO

Quando il controllo qualità è gestito ad esempio con fogli Excel, documenti cartacei o sistemi non integrati, emergono inevitabilmente alcune criticità.

Dimostrare la conformità durante audit e certificazioni può risultare difficile proprio come avere una corretta visibilità sull’andamento qualitativo della produzione.

I tempi di analisi e risposta alle non conformità si dilazionano con un rischio elevato di errore durante la raccolta e l’interpretazione dei dati.

Senza un sistema efficiente, viene a mancare uno storico affidabile per il miglioramento continuo e per avere sempre un vantaggio competitivo sul mercato, orientato alla crescita.

WAYTOMANUFACTURING: UN APPROCCIO MODULARE ALLA DIGITALIZZAZIONE

WayToManufacturing è la suite di App sviluppata da Horsa Way per estendere in modo nativo Microsoft Dynamics 365 Business Central e adattarlo alle esigenze specifiche delle aziende manifatturiere.

Il suo punto di forza è l’approccio modulare e verticale: ogni App è dedicata a un ambito critico dei processi industriali (produzione, magazzino, costing, MES, qualità), ma tutte condividono la stessa base dati e la stessa logica ERP.

Nello specifico, per il controllo qualità, l’App di riferimento è Quality.

APP QUALITY: IL CONTROLLO QUALITÀ DIGITALE, INTEGRATO E TRACCIABILE

L’App Quality di WayToManufacturing è progettata per digitalizzare e strutturare l’intero processo di controllo qualità di facile gestione, tracciabile e conforme.

Le funzionalità dell’applicazione consentono di:

• definire piani di controllo configurabili
• gestire cicli di collaudo e strumenti di misura
• applicare piani di campionamento
• raccogliere i dati di controllo in modo guidato e standardizzato
• registrare e monitorare non conformità
• mappare cause ed effetti delle anomalie
• gestire azioni correttive e preventive
• mantenere uno storico completo a supporto di audit e certificazioni

Tutte le informazioni vengono gestite direttamente all’interno dell’ERP, eliminando disallineamenti e garantendo coerenza tra qualità, produzione e supply chain.

QUANDO DIGITALIZZARE IL CONTROLLO QUALITÀ

Digitalizzare il controllo qualità diventa una priorità quando i volumi o la complessità produttiva aumentano.

L’aumento di requisiti normativi e di tracciabilità conformi incidono sui costi e tempi e senta uno strumento adeguato, dimostrare le conformità in maniera strutturata, risulta difficile e rischia di avere una visione dei dati di bassa qualità.

In questi casi, la digitalizzazione è un miglioramento operativo e una leva strategica importante.

I VANTAGGI DELL’APP QUALITY DI WAYTOMANUFACTURING

L’adozione dell’App Quality porta benefici concreti:

• maggiore controllo e visibilità sui processi
• riduzione degli errori manuali
• tracciabilità completa dei controlli
• reazione più rapida alle anomalie
• supporto efficace a compliance e audit
• integrazione nativa con ERP, produzione e MES
• basi solide per il miglioramento continuo

Nel manufacturing moderno, il controllo qualità deve essere integrato, digitale e orientato ai dati, per garantire qualità, conformità ed efficienza.

Con l’App Quality di WayToManufacturing, Horsa Way offre alle aziende manifatturiere uno strumento concreto per affrontare le sfide in modo strutturato e sostenibile.

Scarica l’ebook e scopri come digitalizzare il controllo qualità nella tua azienda.

L'articolo Digitalizzare il controllo qualità. Come e quando, con WayToManufacturing proviene da Horsa Blog.

Eppure, proprio il magazzino è spesso gestito con strumenti non adeguati alla complessità attuale, tra: procedure manuali, informazioni frammentate e scarsa visibilità in tempo reale. La necessità diventa quella di digitalizzare questo ambito e portare alla crescita del proprio business.

QUANDO IL MAGAZZINO NON È DIGITALIZZATO: I RISCHI PER L’AZIENDA

Un magazzino organizzato male o poco digitalizzato risulta inefficiente e rappresenta un rischio concreto per il business. Tra le criticità più comuni troviamo:

• Errori di giacenza, con materiali dichiarati disponibili ma in realtà assenti
• Scorte eccessive, che immobilizzano capitale e aumentano i costi
• Rotture di stock, che rallentano o bloccano la produzione
• Difficoltà di tracciabilità, soprattutto per lotti, seriali e commesse
• Processi di picking e movimentazione lenti e soggetti a errore
• Valorizzazioni di magazzino poco precise, con impatti su bilancio e controllo di gestioneIn un contesto manifatturiero sempre più orientato a efficienza, sostenibilità e marginalità, questi problemi non sono più sostenibili.La risposta passa da una parola chiave: digitalizzazione.

MAGAZZINO DIGITALE E AUTOMATIZZATO: DA NECESSITÀ A VANTAGGIO COMPETITIVO

Per ridurre i rischi e la complessità della gestione del magazzino, le aziende devono dotarsi di sistemi digitali automatizzati.

Proprio per sostenere sia l’operatività quotidiana sia gli aspetti contabili e fiscali, parliamo delle App che fanno parte della suite di Horsa Way:

• WMS (Warehouse Management System)
• Inventory Evaluation

Due applicazioni diverse, ma complementari, progettate per lavorare insieme e offrire una gestione del magazzino completa, integrata e mobile.

Prima di approfondirle entrambe, comprendiamo meglio la suite.

FOCUS SU: WAYTOMANUFACTURING

WayToManufacturing è l’estensione di Microsoft Dynamics 365 Business Central sviluppata da Horsa Way per rispondere alle esigenze specifiche delle aziende manifatturiere.
Si tratta di una suite di App specializzate, ciascuna dedicata a un ambito specifico dei processi industriali: produzione, costi, qualità, MES e magazzino.

Questa architettura modulare consente alle aziende di:

• adottare solo le funzionalità realmente necessarie
• aggiungere le App in modo progressivo
• mantenere un’integrazione nativa e continua con l’ERP Microsoft

In questo senso, le App dedicate al magazzino come WMS e Inventory Evaluation, possono essere utilizzate sia come parte integrante della suite, sia come soluzioni stand-alone, per rispondere a esigenze specifiche di gestione dello stock e della logistica.

WMS: IL MAGAZZINO OPERATIVO, SEMPRE SOTTO CONTROLLO

L’App WMS di WayToManufacturing è il sistema di gestione del magazzino pensato per governare l’operatività quotidiana in modo digitale, guidato e mobile.

Il WMS consente di gestire:

• magazzini fisici e logici
• stoccaggio guidato
• picking e movimentazioni
• unità di carico
• tracciabilità di lotti e seriali

Il tutto è progettato per essere completamente mobile, ispirandosi ai modelli dei principali player internazionali del settore logistico.

Gli operatori lavorano direttamente da dispositivi mobili o terminali, riducendo errori, tempi di esecuzione e attività manuali.

Il risultato è un magazzino più veloce, più preciso e perfettamente integrato con produzione, acquisti e vendite.

INVENTORY EVALUATION: IL CONTROLLO EVOLUTO DELLA VALORIZZAZIONE

Se il WMS governa il “come” il magazzino lavora ogni giorno, Inventory Evaluation risponde a una domanda altrettanto cruciale: quanto vale davvero il magazzino?

L’App Inventory Evaluation introduce logiche di valorizzazione avanzate, conformi alle esigenze fiscali italiane ed europee, superando i limiti delle funzionalità standard dell’ERP.

Consente inoltre di:

• applicare logiche LIFO e FIFO su base annuale
• gestire costo medio ponderato, progressivo e ultimo costo
• configurare criteri di valorizzazione per articolo o classi omogenee
• includere o escludere specifici movimenti (resi, rettifiche, output senza costo, acquisti non fatturati)
• gestire chiusure e riaperture fiscali mantenendo tracciabilità e conformità
• produrre report analitici e sintetici dedicati alla valorizzazione

Inventory Evaluation è lo strumento che permette di allineare magazzino, contabilità e controllo di gestione, trasformando un’attività complessa in un processo strutturato.

DUE APP, UN UNICO OBIETTIVO: EFFICIENZA E CONTROLLO

Utilizzate insieme, WMS e Inventory Evaluation portano benefici concreti e misurabili:

• Riduzione degli errori operativi
• Maggiore velocità nei processi di magazzino
• Dati affidabili e sempre aggiornati
• Minore immobilizzazione di capitale
• Maggiore controllo su costi e valorizzazioni
• Integrazione completa con ERP, produzione e logistica

Il magazzino diventa così, un asset strategico, capace di supportare le decisioni aziendali e costruire basi solide per la crescita futura.

Grazie alla sua struttura flessibile, il WMS di Horsa Way si adatta ai diversi contesti produttivi, e anche a realtà distributive o logistiche che necessitano di controllo, tracciabilità e operatività guidata in magazzino.

Nello specifico la soluzione WayToManufacturing, offre alle aziende manifatturiere e a tutte le realtà con un magazzino complesso, una risposta concreta, modulare e integrata per affrontare le sfide del magazzino di oggi e di domani. Vuoi approfondire?

Scarica la brochure di WayToManufacturing e scopri come digitalizzare il magazzino in modo semplice ed efficace.

L'articolo Gestire il magazzino da un’App (anzi, due) proviene da Horsa Blog.

WAYTOMANUFACTURING E PERCHÉ È DIVERSA DALLE ALTRE SOLUZIONI ERP

L’estensione di Microsoft Dynamics 365 Business Central progettata da Horsa Way è WayToManufacturing e serve per gestire in modo avanzato i processi industriali.

Quando parliamo di WayToManufacturing intendiamo una suite modulare, composta da applicazioni che fanno parte dell’estensione certificata Microsoft Dynamics 365 Business Central. Estensione che arricchisce l’ERP standard con funzionalità specifiche per: la produzione, la logistica, il controllo qualità e la gestione industriale.

Un ERP da solo non basta per gestire la complessità dei processi manifatturieri moderni. Le aziende hanno bisogno di strumenti flessibili, integrati e progettati sulle proprie logiche operative.
WayToManufacturing nasce quindi per risolvere questa esigenza concreta, integrandosi nativamente con Business Central, garantendo continuità, scalabilità e aggiornamenti costanti.

I MODULI PRINCIPALI

1. Operation & Scheduling
2. MRP / MPS
3. Configuratore di Processo
4. Advanced Cost
5. WMS – Warehouse Management System
6. Inventory Evaluation
7. Quality
8. MES – Manufacturing Execution System

I VANTAGGI DI SCEGLIERE LE FUNZIONALITÀ DI WAYTOMANUFACTURING

1. È costruita su un ERP solido e riconosciuto:
Microsoft Dynamics 365 Business Central, con oltre 117.000 clienti nel mondo.

2. È progettata per il settore manifatturiero italiano:
Non una soluzione generica, ma una suite verticale, modellata sulle reali esigenze delle imprese del territorio.

3. È sostenuta da un partner con competenze profonde:
Horsa Way segue le aziende in tutte le fasi: disegno dei processi, implementazione, formazione, evoluzioni future.

La digitalizzazione del manufacturing non nasce da un software, ma dalla scelta del partner che accompagna l’azienda nel suo percorso.

Horsa Way è al fianco delle imprese con competenze, esperienza e una suite che risponde alle esigenze reali della produzione moderna.

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L'articolo Manufacturing all-in-one. Come funziona WayToManufacturing di Horsa Way proviene da Horsa Blog.

Il settore manifatturiero è da sempre il cuore pulsante dell’economia italiana. È un comparto che non si ferma mai, che evolve di pari passo con le tecnologie, i mercati e le esigenze dei clienti. Alla soglia del 2026, le aziende del manufacturing si trovano di fronte a un bivio: adattarsi al cambiamento o restare indietro.

Le nuove sfide globali come ad esempio quella legata all’aumento dei costi energetici, o ancora quella data dalle pressioni sulla sostenibilità, fino alla carenza di competenze digitali, impongono un ripensamento radicale dei modelli produttivi. Quindi l’obiettivo non è più solo produrre di più, ma produrre meglio, in modo efficiente, tracciabile e sostenibile.

In questo scenario, la digitalizzazione è una condizione essenziale per garantire competitività, agilità e continuità operativa.

UN SETTORE IN CRESCITA E IN TRASFORMAZIONE

Secondo le analisi di Research Nester, il mercato globale del software ERP supererà i 90 miliardi di dollari entro la fine del 2025, per poi raggiungere oltre 447 miliardi di dollari entro il 2037, con un tasso di crescita annuo del 14%.

Questa espansione è trainata da due leve chiave: cloud computing e intelligenza artificiale, che stanno rivoluzionando il modo in cui le aziende pianificano, producono e gestiscono i dati.

Se guardiamo a livello nazionale, in Italia la crescita è significativa: il valore del mercato ERP ha toccato 15,8 miliardi di euro a novembre 2024, spinto dalla trasformazione digitale delle PMI, che rappresentano più del 90% del tessuto produttivo nazionale. Il tasso di crescita medio previsto per i prossimi anni è del 6,1%, supportato dagli investimenti previsti nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e dal Piano Transizione 5.0, che riconosce gli ERP come strumenti strategici per l’efficienza energetica e la sostenibilità.

QUALE SOLUZIONE DIGITALE ADOTTARE?

Le aziende manifatturiere non si chiedono più se adottare una soluzione digitale, ma quale soluzione digitale scegliere. La differenza tra un semplice gestionale e una piattaforma evoluta si misura nella capacità di adattarsi ai processi dell’impresa, integrarli e migliorarli.

Le soluzioni ERP moderne devono essere verticalizzate, scalabili e nativamente integrate con le tecnologie più avanzate: automazione, Internet of Things, analisi predittiva e intelligenza artificiale. L’obiettivo è chiaro: trasformare i dati in decisioni, ridurre inefficienze e favorire un modello produttivo più snello e connesso.

I NUOVI TREND DEL 2026: AUTOMAZIONE, SOSTENIBILITÀ, PERSONALIZZAZIONE

Il 2026 si preannuncia come un anno cruciale per il manufacturing, caratterizzato da tre tendenze dominanti:

1. Automazione intelligente: Dalla produzione al magazzino, l’automazione non si limita più a ridurre i tempi: oggi diventa il motore di un processo produttivo predittivo e adattivo. I sistemi MES integrati consentono di rilevare dati in tempo reale e intervenire in modo proattivo su tempi, qualità e risorse.
2. Sostenibilità industriale: Le normative europee e il Piano Transizione 5.0 spingono verso modelli di produzione sostenibili, dove il risparmio energetico e la tracciabilità dei consumi diventano leve di competitività. Gli ERP di nuova generazione supportano il monitoraggio delle performance ambientali e l’ottimizzazione dei costi energetici.
3. Verticalizzazione e personalizzazione: Ogni azienda manifatturiera è unica. Per questo, cresce la richiesta di soluzioni ERP che rispondano a logiche specifiche di settore, con moduli personalizzati per gestire al meglio cicli produttivi, costi e qualità.

MICROSOFT: LA SCELTA GIUSTA PER IL MANIFATTURIERO

Nell’ampio panorama delle soluzioni ERP, Microsoft Dynamics 365 Business Central si distingue come una piattaforma solida, scalabile e aperta all’innovazione. Presente sul mercato da oltre vent’anni, oggi conta 117.000 clienti nel mondo (di cui più di 5.000 in Italia) ed è riconosciuto come uno degli strumenti più affidabili per la gestione integrata dei processi aziendali.

La forza di Microsoft sta nella continuità evolutiva: Business Central è una soluzione cloud conforme agli standard internazionali di compliance e che cresce con l’impresa, integrando nativamente strumenti come: Microsoft Power BI, Copilot e Azure AI per analisi predittive, automazione e supporto decisionale.

WAYTOMANUFACTURING: L’ESTENSIONE FIRMATA HORSA WAY

Horsa Way ha sviluppato WayToManufacturing, la suite di applicazioni certificate Microsoft progettate per estendere le funzionalità di Dynamics 365 Business Central e rispondere alle esigenze specifiche delle aziende manifatturiere italiane.

WayToManufacturing è una piattaforma modulare e integrata, pensata per accompagnare le imprese nel loro percorso di trasformazione digitale, migliorando pianificazione, controllo e redditività.

Tra i principali moduli e funzionalità:

• Operation & Scheduling: pianificazione avanzata delle attività produttive, ottimizzazione delle risorse e riduzione dei tempi di inattività.
• MRP e MPS: calcolo preciso dei fabbisogni materiali e allineamento della capacità produttiva alla domanda reale.
• Configuratore di Processo: generazione automatica di distinte e cicli di produzione, con riduzione degli errori e maggiore rapidità operativa.
• Advanced Cost: gestione avanzata dei costi industriali, simulazioni “what if” e analisi dei margini per una pianificazione più consapevole.
• WMS e Inventory Evaluation: gestione evoluta del magazzino e valorizzazione conforme alle logiche fiscali italiane ed europee.
• Quality e MES: controllo qualità integrato, gestione delle non conformità e monitoraggio della produzione in tempo reale a bordo macchina.

Il risultato è una visione completa e integrata dell’intero ciclo produttivo, dalla progettazione alla consegna, in un ambiente connesso e mobile, accessibile da qualsiasi dispositivo.

VANTAGGI CONCRETI PER IL 2026

Le imprese che adottano WayToManufacturing possono contare su vantaggi tangibili:

• Riduzione dei costi e degli errori grazie all’automazione dei flussi e alla tracciabilità dei dati.
• Flessibilità e scalabilità delle licenze, adattabili alle dimensioni e alla crescita dell’azienda.
• Integrazione completa tra produzione, logistica, amministrazione e controllo di gestione.
• Aggiornamenti continui e sicurezza cloud garantiti dall’ecosistema Microsoft.
• Supporto decisionale avanzato, grazie a dashboard interattive e reportistica evoluta.

La trasformazione digitale non è solo una questione di software, ma di visione, metodo e competenza.

Con oltre vent’anni di esperienza nella digitalizzazione dei processi e del mondo ERP, Horsa Way è il partner ideale per le aziende manifatturiere che vogliono crescere in modo strutturato, sostenibile e tecnologicamente evoluto.

Grazie al know-how maturato su centinaia di progetti nel manufacturing, Horsa Way supporta ogni impresa nel disegno di soluzioni su misura, basate su dati, automazione e integrazione.

IL FUTURO DEL MANUFACTURING È DIGITALE

Il 2026 sarà un anno di sfide ma anche di straordinarie opportunità.

Le aziende che sapranno coniugare competenza produttiva, sostenibilità e innovazione tecnologica saranno quelle che guideranno il cambiamento.

Con WayToManufacturing e Microsoft Dynamics 365 Business Central, Horsa Way offre una risposta concreta a chi vuole affrontare il futuro con strumenti all’altezza del proprio valore industriale.

Scarica la brochure dedicato all’industria manifatturiera.

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L’evento si è svolto il 10 ottobre 2023 presso Melia Milano Hotel a Milano ed è stato dedicato alle soluzioni Applications Unlimited (cioè Applicazioni On-Premise) di Oracle, in particolar modo ai vantaggi e alle novità di: 

• Oracle E-Business Suite 
• Oracle Hyperion 
• Oracle JD Edwards 
• Oracle Siebel 

Horsa è stata sponsor dell’evento in qualità di partner di riferimento per il mondo Applications Unlimited con un desk dedicato per promuovere le nostre attività e come punto di incontro per clienti e prospect e in generale per chiunque fosse interessato ad avvicinarsi al mondo Horsa. 

L’evento

Nel raccontare la giornata, qualche considerazione preliminare: il nostro inizio non è stato dei migliori. Non certo per colpa degli organizzatori o per cause collegate alla presentazione, ma le buone intenzioni hanno rischiato di cadere in balia degli eventi. Ma andiamo con ordine: il nostro appuntamento era alla stazione Garibaldi, partendo dalla stazione AV di Reggio Emilia e dalla stazione Porta Susa di Torino. La premessa per arrivare puntuali all’inizio dei lavori era stata, per entrambi, la sveglia all’alba. 

Reggio Emilia – ore 6:45 

Un breve viaggio in macchina, fino a quando il ponte di Calatrava annuncia il raccordo per la stazione descrivendo il senso della modernità, raccontando il fascino della bellezza nel raggiungere il nostro domani. Lascio il ponte alle mie spalle, qualche rotonda e le prime autovetture annunciano l’inizio del parcheggio, anche se la stazione è ancora ad una certa distanza. Trovo un posto e mi preparo a una camminata mattutina, d’altra parte, parcheggiare lontano aiuta a entrare in sintonia con le abitudini milanesi. Un caffè al bar della stazione, giusto per prepararsi al viaggio, poi le scale per raggiungere il piano sopraelevato dove passano i convogli nelle due direzioni. Il treno arriva, salgo e trovo il mio posto con una sensazione un po’ strana nel pensare che, fino a pochi anni fa, l’andare a Milano era un ritorno a casa, invece che una trasferta di lavoro. Ma le cose cambiano, il tempo scorre in fretta come questo treno ad alta velocità che in meno di un’ora concluderà il suo viaggio, e dà una bella sensazione pensare che, a proposito di futuro, proprio oggi ci sarà il modo per scoprirne qualcosa di più. 

Torino – ore 6:30 

Il treno arriva puntuale a Porta Susa, aiutato dall’essere partito dalla stazione di Porta Nuova a una manciata di chilometri di distanza, in compenso, chissà perché, a un binario diverso da quello annunciato nel cartellone. Comunque sia, salgo, partiamo, ho giusto il tempo di estrarre dallo zaino l’e-reader e siamo fermi per un guasto alla linea. Dopo un quarto d’ora inizio a mandare messaggi Whatsapp per avvisare del possibile ritardo (in teoria dovevo arrivare a Garibaldi una ventina di minuti prima del treno da Reggio Emilia, ma inizia ad esserci il rischio di non farcela ad arrivare in tempo). Finalmente ripartiamo, le lamentele dei viaggiatori, che avevano fatto da colonna sonora per tutta la sosta, continuano ancora per qualche minuto, poi tutti si acquietano: chi si addormenta, chi legge, chi continua imperterrito a schiacciare i tasti del proprio portatile, chi parla al cellulare a un volume tale da rendere edotti tutti i passeggeri dei suoi problemi personali. Insomma, tutto nella norma. 

 Alle porte di Milano – ore 9:10 

Dopo Rho una serie di messaggi: “sto arrivando”, “anch’io, ci vediamo tra poco”, “no! Ci siamo fermati, ma perché?”, “Anche noi! Ma è normale?”, “Stiamo entrando in stazione!”, “Sono appena sceso, vado a prendere i biglietti della metro”. Ecco: la metro. Se i treni avevano dato un piccolo contributo per farci arrivare in ritardo, l’essersi persi nel dedalo della metro di Milano ha consumato definitivamente il vantaggio che pensavamo di esserci assicurati. La sveglia all’alba era stata la premessa per arrivare puntuali per l’inizio dei lavori, solo che i ritardi ferroviari e l’essersi persi nella nel dedalo della metro di Milano hanno consumato gran parte del vantaggio che pensavamo di esserci assicurati. 

Probabilmente le abitudini di qualche anno fa, quando le linee e le stazioni si conoscevano a memoria, si sono un po’ assopite, all’ombra di nuove abitudini, nuovi clienti e nuove città. Quel che invece non si è assolutamente perso è il piacere di parlare con clienti e prospect, incontrati appena entrati nella hall dell’hotel che ospitava l’evento. Ed ecco che l’ultima speranza di puntualità si è arenata tra chiacchiere e strette di mano. Il risultato finale è stato l’arrivo in sala a evento iniziato e l’accontentarsi degli ultimi posti a disposizione. Last but not least, perdendo il welcome coffee tanto agognato e offerto dalla Oracle (se non altro, ci si è ampiamente rifatti al coffee break successivo). 

L’evento è iniziato con un intervento di benvenuto da parte di David Mihala, VP Applications Unlimited Western Europe e uno speech di Luca Cavenaghi, Applications License Sales – Director Italy/Iberia, che ha evidenziato il ruolo ancora importante e strategico delle applicazioni on-premise e come si possa pensare una modernizzazione del proprio ERP Oracle sfruttando tutte le potenzialità offerta dall’infrastruttura OIC. A tal proposito, molto significativo è stato l’intervento di Giuseppe Frison, ICT Manager di Carel Group (multinazionale italiana che progetta, produce e commercializza hardware e software per la gestione di impianti di condizionamento dell’aria, di refrigerazione, umidificazione ed evaporative cooling), e la sua conclusione di come “il cloud sia ormai una strada consolidata per efficientare i processi aziendali e dare servizi migliori ai clienti, ma diventa cruciale capire come farlo al meglio, ovvero come controllare tutti i servizi in cloud mantenendo come core dei processi aziendali la propria soluzione ERP basata su Oracle E-business Suite on-premise”. 

Dopo l’attesissimo coffee break i partecipanti potevano spostarsi nelle sessioni parallele per ogni applicazione Oracle. Il team Oracle EBS di Horsa ha partecipato alle sessioni su Oracle E-Business Suite e ha avuto modo di apprezzare diversi spunti interessanti da parte di Nadia Bendjedou, Vice President Product Strategy, che ha sottolineato la strategia di Oracle nello sviluppo continuo e l’innovazione su Oracle EBS con l’upgrade alla nuova release di prodotto 12.2. 

Buone notizie per gli appassionati e i romantici su Oracle EBS da parte di Lukasz Kapielewski, Master Principal Solution Engineer, che ha presentato le potenzialità di Oracle ECC (Enterprise Command Centers), un potente tool di reporting e data analysis a disposizione degli utenti Oracle EBS senza costi aggiuntivi di licenze per migliorare le attività day-to-day tramite l’utilizzo di dashboard iniziali che possono essere estese e personalizzate. Naturalmente, nello studio, l’analisi e lo sviluppo delle estensioni e delle personalizzazioni, il team Oracle EBS di Horsa potrà collaborare attivamente con i nostri Clienti. 

Uno dei temi principali per noi esperti di soluzioni Applications Unlimited (cioè Applicazioni On-Premise) è stato Oracle E-business Suite (EBS). 

È stata una buona opportunità per ascoltare le raccomandazioni e i consigli di Oracle sulle soluzioni on-premise con Oracle SaaS solutions e come eventualmente pensare a migrare qualche sistema/applicazione su Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Allo stesso tempo è stata una buona occasione per aggiornarsi direttamente dai responsabili delle vendite e dello sviluppo di EBS riguardo le ultime novità di prodotto e di roadmap, oltre ad ascoltare alcune testimonianze di progetti EBS di altre aziende italiane. 

Molti anni fa, Mark Twain inviò questo telegramma: “Spiacente di deludervi, ma la notizia della mia morte è grossolanamente esagerata.” Questa potrebbe essere una fantastica maniera di rispondere a qualunque domanda sopra la validità e la “vita” di EBS. Infatti, EBS è “alive and kicking” e rimarrà così con supporto garantito fino a 2034. Oggi. Ma con il concetto di “revolving support” (RS), ogni anno Oracle rilascia il prolungamento del supporto per un anno in più. In questo modo, roadmaps e livelli massimi di support sono garantiti almeno per i prossimi 10 anni.  

Quando il RS è stato lanciato, nel 2020, si diceva che avremmo avuto il supporto fino al 2031. Oggi, tre anni più tardi già diciamo 2034. Non c’è bisogno di essere il commissario Montalbano per dedurre che l’anno prossimo parleremo del 2035.

Ed EBS può dire che la notizia della sua morte è grossolanamente esagerata. 

Si possono trovare molte informazioni a riguardo sul sito Oracle.

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Si parla spesso di ERP aziendale (Enterprise Resource Planning) che è sicuramente un mezzo fondamentale per tutte le aziende, ma – sì, c’è un ma che spesso viene “dimenticato” – si parla anche abbastanza di security dell’ERP? Essa è presa in considerazione da tutti? La risposta è non proprio! Ma sottovalutare questo aspetto può provocare grandi problemi ad un’azienda.

Partiamo però dal principio, cos’è la Security ERP? La possiamo definire come la tutela dei dati aziendali armonizzata con le normative, le policy, le certificazioni che sono necessarie per gestire un’attività. Ogni normativa o procedura ha i suoi obiettivi e richiede delle azioni precise in determinati contesti in modo da non lasciare alcuna lacuna nella sicurezza. Ogni azienda ha dati sensibili come, ad esempio, dati personali o formule dei prodotti aziendali (la formula della Nutella, per esempio), costi (prezzo di acquisto delle materie prime e prezzi di vendita del prodotto finale); le informazioni peculiari che ogni azienda detiene hanno bisogno di essere protette.

Grazie all’ERP quindi abbiamo programmi sempre più complessi che consentono di amministrare le risorse e i processi aziendali sia nel loro insieme che nel dettaglio; il tutto, abbinato a una buona security, funziona come un meccanismo perfettamente oliato che fluisce senza mai incepparsi, ma che con una security poco precisa si incepperebbe all’istante.

Quindi cos’è la security? È l’insieme di tutte quelle strategie, politiche, roadmaps utili a prevenire tutto ciò che può causare danni patrimoniali e non (furti, frodi, fuga di informazioni) all’interno di un’azienda. Da qui in poi capiamo come muoverci.

Cosa succede “spesso” per mancanza di security

È importante quindi che ognuno in azienda possa far fare a ogni figura professionale solo ciò che le compete e non altre attività. Vediamo cosa può andare storto per mancanza di una corretta security; ecco alcuni esempi:

• Un capo reparto mal segregato a livello autorizzativo potrebbe visualizzare i dati relativi ad altri department oltre a quello di sua competenza provocando diffusione impropria di dati;
• Un manager mal profilato potrebbe poter approvare le sue trasferte (e relative note spese) oltre a quelle dei suoi sottoposti, ma per definizione non ci si può auto-approvare;
• Se a un magazziniere che fa ordini si lascia un’utenza che impropriamente ha anche la possibilità di fare pagamenti, potrebbe commettere una frode con grande facilità.

Per questo una corretta gestione della security è fondamentale.

Cosa fare per avere una security efficace

A tutto però c’è una soluzione (soprattutto se parliamo di mezzi informatici), quindi se prendiamo il nostro ERP di riferimento, lo sottoponiamo a un’analisi di conformità tra ruoli e mansioni, capiremo rapidamente lo stato di salute del sistema e successivamente come “aggiustare” la situazione.

Un metodo efficace è quello del Quick Scan, con il quale si procede a vedere lo stato del sistema in modo di essere anche preparati in caso di audit. Successivamente al cliente viene proposto un Remediation plan, ossia, alcune correttive che si possono applicare per migliorare la situazione e quindi per risolvere le inefficienze.

Sicuramente i consigli/metodi che Horsa consiglia per avere una security efficace sono:

• A livello sistemistico, non dare agli utenti finali transazioni che non dovrebbero avere al fine di tenere al sicuro i dati aziendali onde evitare manomissioni e/o cancellazione di dati, fraudolente o errate che siano;
• Utilizzare delle best practices nella profilazione per essere sempre in linea con gli standard;
• Attivare Log e trace nei sistemi in modo da trovare le cause delle anomalie e “sconfiggerle” nel minor tempo possibile.

È possibile quindi analizzare ogni tipo di gestionale ERP e fornire strategie efficaci per garantire ai clienti il meccanismo oliato che si meritano.

In conclusione, avere una buona security è la base per avere credibilità.

Appurato quindi che i dati inseriti nei vari ERP sono da considerare particolarmente sensibili è fondamentale che questi dati vengano visti dal minor numero di persone possibili e che vi sia un tracciamento rispetto a chi ha consultato/modificato l’informazione.

Per questo con una corretta gestione della security ERP si assicura che un utente non possa commettere frodi o errori che comporterebbero un danno economico o di immagine all’azienda.

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In altre parole, gli ERP su Power Systems, comunemente indicati con il termine AS400, sono visti come quegli anziani parenti, ricchi di esperienze e con conoscenze vastissime di determinati argomenti, ma che sembrano non essere a proprio agio nel declinare le loro conoscenze attraverso smartphone, tablet e altri “moderni device”. 

Niente di più sbagliato!

La ricetta della Digital transformation a misura di Power Systems 

L’evoluzione degli ERP su Power I è in realtà possibile individuando il framework di sviluppo che faccia da ponte tra la storica “solidità” Power Systems e le “nuove” applicazioni web, necessarie a rendere competitive, flessibili ed efficienti le aziende di oggi. 

Solo così si può ottenere un ERP con front-end moderno e a misura di utente, ma anche un’architettura e una gestione dei processi che abiliti la modernizzazione totale, permettendo alle aziende di continuare a muoversi grazie al loro storico e affidabilissimo motore, ma con la possibilità di intraprendere traiettorie e strategie evolutive altrimenti impensabili. 

È necessario valorizzare l’affidabilità, dotandola di maggiore flessibilità e agilità implementativa. 

Tecnologia ed evoluzione: il mix vincente del framework di sviluppo 

Il driver del cambiamento è adottare un framework che fornisca il mondo Power Systems di un’architettura cloud: così tool di sviluppo innovativo e tecnologia consolidata creano un mix “esplosivo” in termini di performance e duttilità funzionali, finalizzato a incrementare l’efficienza e la competitività aziendale. 

L’ambiente cloud porta con sé un serie di vantaggi significativi: 

• velocità,  
• scalabilità,  
• miglioramento delle prestazioni,  
• sviluppo, agevolato dalla struttura del tool stesso, di nuove funzionalità e applicazioni. 

Il giusto framework cloud espande ed evolve le potenzialità dell’ERP, mantenendo intatte le tradizionali peculiarità vincenti dei sistemi gestionali su Power Systems, a partire dalla completezza funzionale, la verticalità sui processi e la copertura applicativa. 

Certo, un cambiamento di questo tipo implica in primis una progettazione strategica e una valutazione in termini di costi, che sicuramente un’azienda non può esimersi dall’operare. 

Ma scegliere il giusto framework ha una fondamentale ricaduta positiva: la salvaguardia degli investimenti pregressi. 

L’azienda non deve cambiare l’infrastruttura: ottiene, però, un software gestionale innovativo con nuove possibilità implementative abilitate dalle applicazioni web; basti pensare a tutto il mondo della Digital Factory, il recupero e l’utilizzo dei dati macchina, alla possibilità di rendere la fruizione dell’ERP indipendente dal device e da ultimo, ma non per questo meno importante, alla valorizzazione delle competenze delle risorse interne aziendali.  

Ma qual è l’ingrediente segreto? 

Una buona dose di esperienza!

Non c’è spazio per l’improvvisazione: la tecnologia può essere realmente innovativa e operare da driver dell’evoluzione aziendale in maniera concreta e tangibile, solo se chi ha pensato e sviluppato il framework ha competenza, visione e un’ottima conoscenza del mondo imprenditoriale italiano e dei processi che caratterizzano i settori in cui l’azienda opera. 

A volte si confonde la modernizzazione con una sorta di decorazione, un “impiattamento” esteriore che da all’utente finale la sensazione di nutrirsi di cibi di alta qualità, e quindi la possibilità di operare attraverso strumenti sicuramente più allettanti alla vista, ma che in realtà nulla aggiungono in termini applicativi, architetturali e di innovazione dei processi. 

Horsa ha potenziato la propria presenza nel mercato nel mondo degli ERP Verticali su tecnologia Power I: sulla base dei 35 anni di esperienza di un’azienda del gruppo, ha portato sul mercato un know how di eccellenza nei web framework di sviluppo. Il frutto di questo know how è Unigea, advanced Erp. 

Totalmente web based, la piattaforma gestionale Unigea si basa sul framework proprietario Unicloud: tool di sviluppo e cloud platform, Unicloud espande le applicazioni gestionali su web e cloud, mantenendo la centralità del dato e la business logic a presidio dei processi. 

Grazie al framework Unicloud, Unigea è un ambiente gestionale unico, in grado di coprire tutte le aree di business, dialogare facilmente con il mondo esterno, supportare i processi e mettere in comunicazione le Operations con l’IT dell’azienda: ingredienti basilari della ricetta di Horsa per realizzare una vera e completa Digital Transformation delle aziende con infrastruttura Power Systems. 

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L’ERP giusto risponderà quindi alle esigenze specifiche di ogni società, sia essa una pmi di 5 professionisti oppure un gruppo da 500 collaboratori, proponendo un sistema modulabile in base alla struttura, al funzionamento e al mercato di riferimento di ognuna di esse. Scopri come.

Business scalabile: quando l’ERP è capace di integrare l’esistente e di creare il nuovo

Per identificare la soluzione gestionale più adatta all’esigenze aziendali, bisogna innanzitutto prendere in considerazione la situazione di partenza: l’ERP deve essere aggiornato e modernizzato oppure re-implementato integralmente? Deve inoltre integrarsi con altri sistemi aziendali?

La scelta dell’ERP di un business scalabile deve quindi orientarsi verso un prodotto che possa integrarsi perfettamente con altri sistemi, anche se questi ultimi fossero di vecchio stampo e magari non accessibili in cloud. Ma deve anche offrire la possibilità di creare un’interfaccia completamente nuova.

L’ERP prescelto deve inoltre poter apportare tutte le funzionalità necessarie alla gestione aziendale, dalla produzione alla gestione di magazzino fino alla contabilità, anche quando il budget è limitato e quando l’azienda ha bisogno di affidarsi a un data center esterno.

Un business è scalabile, quindi agile e performante, quando è capace di evolvere rapidamente grazie anche all’evoluzione permanente del suo sistema di gestione. Un ERP adeguato a queste esigenze deve garantire allo stesso tempo:

• Scalabilità
• Internazionalizzazione
• Sicurezza

Come fare per sviluppare un sistema innovativo moderno e sicuro contro gli attacchi informatici?  Come avere accesso a tanta tecnologia affidabile e all’avanguardia senza l’onere della gestione interna? Con la soluzione Oracle NetSuite proposta da Horsa Next, si può!

Perché scegliere la soluzione per un business scalabile Oracle NetSuite con Horsa Next?

NetSuite è un ERP Cloud che permette di gestire in un’unica soluzione tutte le funzioni aziendali: dal retail al magazzino, dal CRM alla pianificazione delle risorse, dalla produzione alla gestione progetti, dalla mobilità alla multicanalità, dalla fiscalità al reporting avanzato. Il tutto, in un ambiente estremamente sicuro grazie ai data center del colosso Oracle in cui è sviluppato e gestito. La particolarità di Oracle NetSuite implementato da Horsa Next è il saper connettere tutte queste attività per far lavorare le varie aree dell’azienda come se fossero un unico soggetto. Grazie all’operabilità completamente in cloud, inoltre, tutta la tecnologia è fornita dal produttore, manutenzione evolutiva, gestione sistemistica e disaster recovery incluse, ed è ottimizzata in un unico data center Oracle certificato GDPR con i massimi livelli di sicurezza. Si tratta inoltre di un sistema inclusivo: anche una piccola azienda può fare tutto quello che le serve con questo sistema gestionale. Tante start up in fase di scale up, ad esempio, creano numerose filiali all’estero ma mantengono la gestione contabile presso la casa madre. La soluzione NetSuite è multicompany, multinazionale e multi currency: è possibile infatti creare nuove utenze, implementare nuovi moduli e funzionalità in modo da duplicare il modello aziendale e aprire una filiale all’estero. In quanto tempo? Grazie all’adattabilità dell’ERP firmato Horsa Next con Oracle sono sufficienti tra i 4 e i 5 giorni. L’interfaccia sviluppata è estremamente user friendly e adatta a un modello di business scalabile. Come la home di un social network, ogni profilo aziendale visualizza in modo chiaro e intuitivo le funzionalità di cui ha bisogno.

Nonostante l’operatività completamente in cloud, NetSuite interagisce integralmente anche con i sistemi aziendali non cloud. Risultato? Massima ottimizzazione per un business scalabile, minima spesa!

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