Il PLM va oltre la mera applicazione software e si pone come un innovativo approccio di integrazione nel mondo dello sviluppo prodotto capace di sostenere le imprese nel difficile cammino verso la gestione integrata delle attività necessarie. Ciò presuppone la gestione collaborativa di tutti i dati di prodotto non solo nella fase di ideazione e di progettazione, ma anche nelle successive attività di realizzazione, di utilizzo del prodotto, della sua eventuale manutenzione e nella fase di recupero e/o dismissione a fine vita e/o smaltimento. I sistemi PLM sono costruiti per integrare i dati dei prodotti con i processi e i sistemi aziendali. 

Perché usare i sistemi PLM – Product Lifecycle Management 

Il PLM può essere il fondamento della collaborazione intra ed extra impresa e della gestione della conoscenza, elementi questi che favoriscono una più facile ed efficiente gestione dei processi di sviluppo prodotto e la collaborazione istantanea nella progettazione del prodotto e nella pianificazione processi operativi. Promuovono anche un sistema decisionale accurato e informato attraverso l’intero ciclo di vita del prodotto e offrono funzionalità concepite per aumentare significativamente la produttività attraverso discipline multiple.  

L’acronimo PLM è ben noto nel mercato IT: come soluzione tecnologica, il PLM è un integratore di strumenti e tecnologie che semplifica il flusso di informazioni attraverso le varie fasi del ciclo di vita del prodotto ma, a differenza di altri sistemi, il PLM non è una soluzione univoca o uno strumento standard. Al contrario, esso è fondato sulla filosofia della connettività delle conoscenze e mira a fornire le informazioni giuste, al momento giusto e nel giusto contesto.  

Cercando di volgere lo sguardo al futuro le aziende sono alla perenne ricerca di nuove modalità per fornire valore aggiunto ai clienti e per ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti. È comunque presumibile che il mercato continuerà a mantenere molti degli attuali requisiti sui prodotti, accompagnati però da una sempre maggior rilevanza delle normative ambientali, di sicurezza, di risparmio energetico e probabilmente da una maggiore tendenza alla personalizzazione. Il prodotto sta già cambiando la sua stessa caratteristica intrinseca: non più un mero artefatto da vendere per generare entrate, ma un sistema complesso, composto da una base tangibile (il prodotto fisico customizzato), da una serie di beni immateriali (i servizi personalizzati forniti ai clienti) e soprattutto sostenibile. 

Product Lifecycle Management e il modello di sviluppo sostenibile  

La sostenibilità consiste nella chiusura di un ciclo che prevede una pianificazione a monte e che consente il riciclaggio ed il riuso delle risorse a valle. In altre parole, il passaggio da una società sviluppata secondo un modello di sviluppo consumistico a quello di sviluppo sostenibile.  

Tale concetto si definisce attraverso due aspetti fondamentali:    

• capacità di assicurare il soddisfacimento dei bisogni del presente senza compromettere la stessa possibilità per le generazioni future; 
• garanzia di una crescita economica compatibile con un corretto rapporto tra l’uomo e l’ambiente 

 È importante sottolineare la dimensione temporale che rientra nel concetto di sviluppo sostenibile: lo sguardo non è rivolto solo al presente ma anche alle esigenze ed ai bisogni delle generazioni future. Si tratta di un passaggio storico che dovrà condurci a modificare gli attuali modelli in essere di Economia Industriale Lineare (LIE-Linear Industrial Economy) a quelli di Economia Circolare Industriale (CIE-Circular Industrial Economy). Quest’ultima mira a mantenere valore, utilità, quantità e qualità di tutti gli stock di capitali e beni di tipo naturale, umano e manifatturiero.  

È facile quindi intuire una nuova serie di positive utilizzazioni dei PLM.

Product Lifecycle Management come abilitatore dello sviluppo sostenibile in azienda 

Una maggiore sostenibilità nelle nostre società può essere raggiunta attraverso l’ottimizzazione dell’uso delle risorse adoperate lungo il ciclo di vita dei beni che produciamo e utilizziamo. Il raggiungimento di tale ottimizzazione è legato a stretto nodo alla disponibilità di dati, informazioni e conoscenza sui prodotti stessi. Per questo motivo, il PLM rappresenta già oggi un mezzo per realizzare i prodotti più sostenibili che la società richiede.   

In fase di manutenzione, la diagnostica e il comportamento del prodotto possono essere valutati in tempo reale e confrontati con lo storico delle prestazioni, per continuare a testare il prodotto anche post-vendita e migliorarlo. Se bene integrato il PLM riesce a garantire la manutenzione predittiva e la migliore “fine vita”. Anche la valutazione delle riutilizzabilità dei materiali, l’individuazione di apposite aree di smaltimento fino alla comunicazione al cliente su eventuali modalità di riuso, riciclo o conferimento differenziato, possono essere opportunamente ottimizzate attraverso i dati presenti nel PLM. 

L'articolo Come il Product Lifecycle Management contribuisce alla sostenibilità aziendale proviene da Horsa Blog.

La risposta, come spesso accade, risiede nell’integrazione. Un approccio integrato tra PLM e PPM è infatti la strada migliore per assicurarsi una gestione efficace e funzionale dei progetti. Vediamo come.

Perché si parla di PLM e PPM?

Di cosa siano esattamente PLM e PPM si è già parlato diffusamente in diversi contesti. Qui per esempio si approfondisce il tema della maturità digitale delle aziende legata al PLM, mentre qui si elencano i vantaggi chiave del PPM.

Vediamo oggi come mai se ne parla come di due approcci che non solo possono coesistere, ma anzi supportarsi a vicenda.

Innanzitutto occorre specificare che il Project Portfolio Management (PPM), ovvero il coordinamento e controllo di più progetti che perseguono gli stessi obiettivi strategici, è per le aziende uno strumento essenziale che rafforza la competitività e impatta positivamente l’organizzazione e i processi sottostanti.

L’utilizzo armonico di metodi PPM con focus sulla massimizzazione dei risultati dei portfolio di progetti sta diventando uno scudo alla concorrenza globale e principale motore di crescita del processo decisionale. Migliora inoltre la valutazione dei rischi e l’allocazione delle risorse sia per i progetti nuovi che per quelli in corso.

È dunque fondamentale, in un approccio PPM, monitorare l’efficienza dei processi attraverso l’uso di criteri di valutazione di progetti e routine di controllo sull’avanzamento dei singoli progetti, con particolare attenzione alle priorità per ottenere benefici strategici. La gestione del portfolio progetti ha ricevuto una posizione centrale nello sviluppo di innovazione, solitamente appannaggio dell’area PLM, nel momento in cui ha cercato di identificare eventuali gap di organizzazione e di dare un giudizio pratico sull’adeguata gestione di business.

Il PPM dentro il PLM

Le piattaforme PLM, gestendo a 360° lo sviluppo prodotto, presentano al loro interno anche una parte di PPM, che permette di gestire i progetti di sviluppo nuovo prodotto e si lega naturalmente a tutte le altre attività che vengono svolte durante il ciclo di vita del prodotto.

Con il PLM è infatti possibile creare dei modelli di progetto diversi per tipologia e/o categoria di prodotto con roadmap specifiche che includono task, gate, milestone, tempistiche e persone coinvolte differenti, diventando per il team di progetto il “drive” per procedere allo sviluppo di innovazione. E questa parte è esattamente quella gestita solitamente con le piattaforme PPM.

La “parte” PPM all’interno del PLM, quindi aiuta i project manager a scegliere i progetti e i prodotti giusti per il raggiungimento degli obiettivi aziendali garantendo la trasparenza del lavoro svolto, dei carichi di lavoro, dell’avanzamento dei progetti e la tracciabilità di eventuali colli di bottiglia.

Anche la comunicazione attraverso la gestione di un progetto migliora. Infatti, all’interno dei modelli possono essere create delle checklist con una lista di attributi che devono essere compilati e se richiesto queste informazioni possono essere marcate come obbligatorie in modo che per poter avanzare con un’attività sia necessario inserire l’informazione richiesta.

Tutte le informazioni condivise, tra cui allegati, documenti e commenti vengono poi collezionate all’interno dei vari progetti e quindi sono sempre reperibili e consultabili.

PLM e PPM per il settore Industrial Equipment

La gestione congiunta di PLM e PPM è un processo calzante per molte aziende, specialmente per quelle che operano nel settore Industrial Equipment. Queste aziende infatti forniscono soluzioni a supporto della creazione, produzione e fornitura di macchinari e componenti meccaniche sofisticate che richiedono un’elevata complessità organizzativa (PPM) e di sviluppo prodotto (PLM). Esse possono beneficiare dell’utilizzo dei metodi PPM per analizzare il potenziale ritorno della scelta di un determinato progetto d’innovazione ed identificare in anticipo i potenziali rischi. Di conseguenza, possono attuare misure preventive a supporto.

Tutto questo può essere considerato utile a gestire proattivamente i rischi, permettendo ai team di stimare realisticamente i potenziali ritardi e di mettere in atto misure per prevenire o mitigare questi rischi.

Nel settore Industrial Equipment è dunque fondamentale definire una roadmap (che sia allo stesso tempo PLM e PPM) – Phase-Gate, con attività, durate, rapporti di dipendenza, ripartizione dei task ben strutturata per portare i prodotti vincenti sul mercato più velocemente accorciando la catena che va dall’idea al lancio.

L'articolo PLM e PPM: qual è l’approccio migliore? proviene da Horsa Blog.